本文来源：时代周报 作者：杨玲玲

(资料图片)

华为再次发出人才召集令。

5 月 19 日，华为招聘官微发布消息：面向全球招募天才少年，渴求有能力、有意愿挑战世界级难题的天才少年。

招聘要求为不限学历和学校，在数学、物理、化学、材料、计算机、智能制造等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物。华为表示，将提供 5 倍以上薪酬。

这项由华为创始人任正非发起的人才招募计划，旨在吸引全球顶尖人才。最新曝光的华为天才少年，是毕业于电子科技大学的博士研究生宁博宇，年薪百万，而他今年只有 26 岁。

广纳人才解决行业难题背后，是华为难以回避的现实困境。2022 年，华为实现销售收入 6423 亿元，同比增长 0.9%；净利润 356 亿元，同比下滑 68.7%，净利润率 5.5%，创历史低点。"2023 年，是华为生存与发展的关键之年。身处暴风雨中，我们继续在雨中奔跑。" 年报发布会上，华为轮值董事长徐直军表示。

5 月 19 日，时代周报记者就招募 " 天才少年 " 等相关问题联系华为相关负责人，截至发稿前未获具体回复。

招揽人才不唯学历论

" 天才少年 " 计划，启动于华为危难之时。2019 年 5 月，美国商务部以国家安全为由，将华为及其 70 家附属公司列入管制 " 实体名单 "，禁止美国企业向华为出售相关技术和产品。

次月，任正非便在公司经营管理团队 EMT 的一段讲话中提到，" 要从全世界招进 20-30 名天才少年，明年再招 200-300 名，这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍 "。

之后一封由任正非签发的华为总裁办电子邮件，列出了获得华为顶级薪酬的 8 名天才少年。他们的工资按年度工资制度发放，共有三档，分别为 89.6 万 -100.8 万元、140.5 万 -156.5 万元、182 万 -201 万元。

时代周报梳理发现，目前已公开的华为天才少年有 20 余人，基本是全球各大高校的优秀学生，入职华为后，研究方向主要集中在云计算、人工智能、通信等领域。

可以看出，天才少年从事的研究，代表着科技公司下一个革命浪潮，也是华为近期需要突围的领域。例如，2019 年入选华为 " 天才少年 " 的左鹏飞和李屹，目前就是在华为从事云存储研究工作和操作系统形式化验证工作。

同时，华为内部人士告诉时代周报记者，2020 年拿到华为 " 天才少年 " 最高档年薪的张霁目前在苏黎世研究所，" 领导对他评价很好，夸他很有想法。"

不过，这并不意味着只有顶尖高校的学生才有机会进入华为。时代周报记者注意到，2020 年以来，华为官网多次出现 " 天才少年 " 的招募海报，开出行业平均收入 5 倍以上的薪酬，但并未设置学历和学校限制。

2022 年年报发布会上，华为副董事长、轮值董事长、CFO 孟晚舟在答记者问时提：" 在华为公司，我们不唯学历论，只要与岗位适配的员工就是我们认为的优秀员工，我们需要大量有匠心精神的员工，与我们一起守护公司的基业。在华为，无论是哪类人才，只要足够优秀、足够专业、足够踏实，就是我们所需要的优秀员工。"

对人才流动态度宽容

作为头部大厂，华为对高端人才的需求一直有着巨大的缺口，尽管拿出高于行业数倍的薪酬招聘人才，提供了良好的发展平台和空间，但其内部人才的离职率并不低。

华为曾经总结统计过博士员工的离职，数据分析显示，在 2018 年离职博士员工中，当年入职的占 2.06%，2017 年入职的占 15.63%，而工作超过 3 年的博士员工离职率高达 43.11%，入职时间越长，离职率越高。

去年 12 月，入职华为仅两年的天才少年彭志辉辞职创业，一度引发外界 " 华为百万年薪留不住天才少年 " 的讨论。

毕业于电子科技大学的彭志辉，曾就职于 OPPO 研究院 AI 实验室担任算法工程师，后通过天才少年计划加入华为，从事昇腾 AI 芯片和 AI 算法相关研究工作，年薪百万。

根据华为内部人士透露，彭志辉的出走并非因为业务问题，离职前，他在部门的几次绩效全 A，并且拿到过总裁奖、明日之星、金牌团队等奖项。在职期间，彭志辉还得到过华为创始人任正非的夸奖，认为他是华为创新的动力。

今年 3 月，在华为 " 难题揭榜 " 火花奖颁奖典礼上，任正非也在谈到天才少年时提到，进入公司，天才少年这个称呼就没有了，天才少年主要用于入职的定级、定薪。

" 我们强调‘不拘一格选人才’，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是 25-35 岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼。" 任正非说道。

同时，任正非指出，华为不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。" 过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。"

在任正非看来，人才关键是怎么用。比如，华为强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环。" 石头 " 一翻开，压在下面的 " 草 " 就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在 " 石头 " 底下。